MAP管理能力認證
MAP評鑑 （建立標準）：全球大數據/科學評測
MAP解析（對齊認知）：刺激覺察/驅動改變
制定IDP（精準發展）：教練回饋+行為量表/量身訂做發展藍圖
Excellent+ Group Coaching（能力提升）：課制訓練/培養企業內部教練
Re-Map （成果驗證）：再次成效驗證
打造「可量化、可認證、可複製」的人才決策與發展體系
The Challenge You Face
您的企業是否也面臨以下挑戰？
人才培育投入高
卻難以客觀衡量成效
中階主管出現斷層
接班與決策風險升高
晉升缺乏數據化標準
容易產生內耗與不公平感
關鍵人才識別不清
優秀人才流失風險增加
Why MAP管理能力認證
MAP 評鑑/ 建立標準不再依賴主觀感覺進行升遷，透過系統性盤點主管管理能力
MAP解析消除組織內耗的關鍵工具透過深度人才解析，建立學員、直屬主管、HR與高層一致的認知與對話機制
IDP精準發展以IDP與Excellent 能力發展聚焦關鍵缺口，透過結構化設計進行能力升級，使能力直接對應工作成果與績效表現，確保學以致用。
Re-MAP成果驗證透過第二次量化評鑑，避免無效投入，使每次人才投資成果可視化，轉化為可追蹤的數據指標。
請換一個方式開啟這個檔案
您現在看到的畫面沒有執行網頁程式，所以按鈕按下去不會有反應，題目的分數選項也不會出現。 這是因為目前是用「預覽」在看這個檔案，而不是用瀏覽器打開它。這不是檔案損壞，也不是您操作錯誤。
Android 手機：可以直接在手機上填，但要用瀏覽器開啟，不能直接點附件。
- 先把附件下載下來（會存到「下載」資料夾）。
- 打開「檔案」或「我的檔案」App，找到這個檔案。
- 長按檔案 → 選「開啟方式」→ 選 Chrome。直接輕點通常只會開啟預覽，也就是您現在看到的畫面。
- 看到「開始填答」按鈕而且按得動，就表示成功了。
iPhone：目前的 iOS 不允許用 Safari 執行手機裡的網頁檔，這一步繞不過去。 請改用電腦開啟，或向承辦同仁索取紙本問卷。
用電腦開啟（最穩定，兩種手機都適用）：把檔案存到電腦，在檔案上按兩下， 或按右鍵選「開啟檔案的應用程式」→ Chrome、Edge、Safari、Firefox 皆可。全部 20 題約需 15 至 20 分鐘。
MAP 四種工作行為傾向問卷 v1.0｜若照上述步驟仍無法作答，請聯絡承辦同仁索取紙本問卷。
MAP 四種工作行為傾向問卷
v1.0問卷用途與限制
本問卷初步呈現主管在以下四種工作行為重心之間的相對配置：
| 工作行為重心 | 內涵 |
|---|---|
| 行動傾向 | 成果、速度、決斷、推進與立即執行 |
| 分析傾向 | 資料、正確、結構、標準與風險控制 |
| 直觀傾向 | 新觀點、整體方向、創新與未來可能性 |
| 人際傾向 | 關係、理解、投入、信任與合作條件 |
本問卷是重新編製的組織發展研究工具，不是原版 MAP 的官方短版，也尚未完成信度、效度、常模或預測力驗證。
結果不得作為錄用、升遷、考績、調職或解僱的唯一依據。結果只是管理能力與風格的現況描述，未來可能改變，
不代表公司建議的晉升或考績依據。
填答說明
以下每題描述一個公司主管可能遇到的工作情境，並列出四種做法。請依據您最近六個月的實際工作表現，把四個做法依像不像您實際的做法排出 1 到 4。
可使用的分配方式
| 分配方式 | 意義 |
|---|---|
| 3－0－0－0 | 一項重心明顯主導您的處理方式 |
| 2－1－0－0 | 一項是主要重心，另一項是次要重心 |
| 1－1－1－0 | 三項都有相近影響，一項相對較少 |
四個做法都會給一個數字，數字不重複。這不是複選，是把四項從最像到最不像排出順序。
填答注意事項
- 每題四個選項都要給一個數字，1、2、3、4 各用一次，不能重複、不能留空。
- 排序代表這個做法有多接近您實際會採取的方式，不代表工作步驟或執行順序。
- 排第 4 不表示您完全不會這樣做，只表示相對而言最不像您的做法。
- 每一題都會說明您在那個情境裡能動用的時間或人力有多少。那些條件是刻意設定的，四件事不可能全部做完，請依您實際的取捨作答。
- 請依實際工作習慣作答，不要依照理想主管應有的樣子作答。
- 題目沒有標準答案，四種做法在不同條件下都可能有效。
- 若某一題四項對您來說真的差不多，仍請排出順序，並勾選該題的「四項差不多」註記。該註記不計分。
- 題目假設必要的安全、法規、倫理及不可省略程序均已獲得處理。
本問卷不會儲存任何資料到伺服器，作答內容只存在您目前的瀏覽器視窗中。請一次完成 24 題再送出；
中途關閉或重新整理頁面，作答將會遺失。全部作答約需 25 至 30 分鐘。
基本資料
以下資料僅供怡東進行結果彙整與分群比較之用。
作答檢視
送出前請確認 24 題皆已排完。點擊題號可回到該題修改。